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熊新翔:创业不容易

培训实录节选(二):

熊新翔:

       

讲创业的困难,可能你们更有感触,创业真的很困难,如果你成功了,那是很偶然很偶然,你要感谢你周围的一切,因为他们任何一个人都本来可以弄死你,但是最后他们帮了你,所以,如果你成功了就要很感恩。

 

      如果你创业不成功,只要人品没丢,也不要紧,这也很正常,为什么?一路上有很多问题,你都得去解决,每件事情都要做成,才能成功。这就是创业的困难之处。围绕这一点,我展开讲以下几个问题。

 

第一,创业的复杂性与成功的“串联电路”性。

       

创业是很复杂的,每天要处理很多各种各样的事情。作为CEO,就是要管人管事管战略,白天不是东家有问题就是西家有问题,晚上夜深人静的时候还要想未来的问题。

 

      创业的各个环节犹如“串联电路”。

     我有时候讲到,我很努力也做成很多对的事情,但是我只要哪件事情没做对,就会把我弄死。也许你说你管人管得很好,也许你战略定得很好,你什么东西都很好,但是你不能有任何一件事情没做好。


      一件没做好的事就可以弄死你。这就是“串联电路”,只有处处通才能亮。这不像并联电路,你做成一点就有一点收获。好比我们原来考试的时候,做对一道题老师就对这道打10分,这道题差一点给8分。但创业要成功你得把每道题情都做成10分,一件事情没做好,你的创业就不会成功。


第二,未来的不确定性和预测的不可靠性。

 

过去来讲,所有对未来预测,对未来不确定性形成确定意见的人都是高人,能够对未来做出意见和判断的人都是高手,能够写未来的书都是神书。比如说《易经》,古今中外你看《易经》不管怎么样他高高立起。生活当中能够预见你未来的人也是高手,但是严格意义上来讲不能预测和不能确定,因为只有神仙知道,我们人怎么修炼也不能成神仙,你只能是靠近它,在某一个点靠近它。

 

说这话的意思是倒过来想,你如果遇到困难和问题没有必要沮丧,没有必要指责,最怕的是跌倒不能站起来。你只要能够站起来,就可以从中吸取教训,如果能够做到就很牛,但是你掉下去不能站起来你就承认失败了,就给自己贴了标签。


只要你坚定认为我接受到教训,过去每一个经历对我来讲都是一次提醒和帮助,你就会正确处理你和神的关系,正确处理主观和客观关系,这时候你的心里无非就是头一天受到点打击,晚上喝杯酒睡一觉,第二天雄赳赳气昂昂又来了,当然如果你能够利用周末时间听听课,少走点弯路就更好了。

 

第三,最关键的是资源的有限性。

 

      你只有两种可能性失败,一种是刚刚你跌倒你认栽不干了拜拜,第二种情况就是钱烧光。所以说拿到钱一定要用到刀刃上,拿到钱就把a-b=c做好,你把1到n拷贝上去的时候才可以,要记住资源有限。

 

第四,人性。

 

我们设计产品,我们要赚钱,要做的是世界上最难的事情。最难的事情有两件,一个是把我脑袋里的思想放进你的脑袋,第二个是从你的口袋里把钱掏到我的口袋里,你们CEO创业者做的事情就是这两件事情。这两件都不是人干的事,都很困难,你命苦选择了这个职业,如果现在有人问我,熊大我想去创业,我第一反应你最好别去,你看看我们现在这么苦。

 

我们设计的产品要符合别人的心思,但是自己做事情要违反我们的人性。根据我的经验,愿意出来创业的人都好大喜功,实际上大部分实现不了,为什么?因为人的需求,人在一个阶段对应的需求是有限的。首先我们来统计,你就看市场上的产品你自己能消耗多少?

 

我们现在的很多思想还有供不应求时代的遗迹。我们在60年代,80年代以前都体验过那种物质匮乏时代,那个时候来创业大都能成功,因为整个市场是供不应求的,所以如果现在创业提升成功概率有个地方可以去,比如非洲,那种地方还供不应求。发达国家,大部分发展中国家到今天为止总体上来讲都是供大于求,在这种情况下注定只有极少数人成功,只有极少数产品能成功。

 

第五,自我管理也是,所谓“自胜者强,胜人者有力”。

 

跟人家打一架把人家打趴下,人家说你有力气,但是不见得你是强者。如果你有拳头,他没有你这么有力,他可以用石头,就可以比你更强,当你用石头的时候他可以用枪,又比你强。  只有一种人,就是我能够成为自己主人的人,无论任何条件之下,他和人家一接触人家都会觉得他强。

 

做企业创业,我们要做的事情是忘掉自己

让自己按照神的意志来做事,忘掉自己,按照客观规律来评估。把自己的一切清空,倾听事物本源,按照事物本源来做,这件事情需要自胜者,需要一个能够强大到我们自己想做什么,就能够要求自己去做什么。如果这中间偷奸耍滑,掩耳盗铃,你最终自己就会输掉这个事业。

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